Es el proceso que permite manejar efectivamente los recursos, tiempos y presupuestos del proyecto. Para lograr esto se necesita acceso a la información y a las formas de modelar la misma para maximizar la efectividad y minimizar los riesgos.

Básicamente, el proceso consta de las siguientes actividades:

• Manejo del cronograma (planificación y control): Construcción y Revisión del plan, Identificación de tareas completadas y de las no completadas de acuerdo a lo previsto, verificación de la asignación de recursos, re-planificación, evaluación del camino critico, ajustes al plan,
  
• Manejo de Riesgos: Planificación y Control de los Riesgos,
  Manejo del Cambios: Procedimiento de solicitud de cambios, autorización y seguimiento de los cambios,
  
• Manejo de las Comunicaciones: Agendas y /Minutas de Reunión, Reportes del proyecto, Otras comunicaciones especiales,
  
• Manejo de la Calidad: Entregables, Requerimientos de calidad, Actividades de control de la calidad, Actividades de aseguramiento de la calidad, Seguimiento de errores,
  
• Manejo de Problemas: Proceso para manejo y seguimiento de incidentes, Procedimiento de escalamiento,
  
• Biblioteca del proyecto: definición, procedimientos y estándares (control versiones, distribución, archivo o destrucción), Estructura de la biblioteca.