Es
el proceso que permite manejar efectivamente los recursos,
tiempos y presupuestos del proyecto. Para lograr esto se necesita
acceso a la informaci贸n y a las formas de modelar la misma
para maximizar la efectividad y minimizar los riesgos.
B谩sicamente, el
proceso consta de las siguientes actividades:
Manejo del cronograma (planificaci贸n y control):
Construcci贸n y Revisi贸n del plan, Identificaci贸n de tareas
completadas y de las no completadas de acuerdo a lo previsto,
verificaci贸n de la asignaci贸n de recursos, re-planificaci贸n,
evaluaci贸n del camino critico, ajustes al plan,
Manejo de Riesgos: Planificaci贸n y Control
de los Riesgos,
Manejo del Cambios: Procedimiento de
solicitud de cambios, autorizaci贸n y seguimiento de los
cambios,
Manejo de las Comunicaciones: Agendas
y /Minutas de Reuni贸n, Reportes del proyecto, Otras comunicaciones
especiales,
Manejo de la Calidad: Entregables, Requerimientos
de calidad, Actividades de control de la calidad, Actividades
de aseguramiento de la calidad, Seguimiento de errores,
Manejo de Problemas: Proceso para manejo
y seguimiento de incidentes, Procedimiento de escalamiento,
Biblioteca del proyecto: definici贸n,
procedimientos y est谩ndares (control versiones, distribuci贸n,
archivo o destrucci贸n), Estructura de la biblioteca.
Planeamiento
y Control de Proyectos
