El Planeamiento Estratégico de Sistemas es una actividad esencial que fundamentalmente permite:

• Alinear los objetivos del negocio con estrategias de Tecnología de la Información.
  Integrar las diferentes áreas del negocio bajo una única arquitectura de información.
• Definir los proyectos que implanten las estrategias tecnológicas.
• Administrar los riesgos de cada estrategia y los presupuestos de una manera metódica.
• Definir mejores estructuras organizacionales de Sistemas.
• Definir indicadores para evaluar la efectividad de cada estrategia.
• Administrar de una manera ordenada y consensuada las nuevas estrategias con los problemas del día a día.
• Facilitar proyectos de mejoras a los procesos de desarrollo y mantenimiento de Sistemas.
  

Tenemos amplio conocimiento y experiencia en el desarrollo de planes de sistemas, soportados por un conjunto de métodos y técnicas que se sustentan en los siguientes principios:

• Abrir la puerta a las posibilidades de generar ideas con potencial estratégico basado en tecnología de la información. Es muy importante integrar el proceso de planificación de TI con el diseño de la estrategia de negocios.
• Fijar un objetivo básico de cualquier procedimiento sistemático de planificación paralela (estrategia-TI), que es el aprendizaje organizativo asociado a la utilización de tal procedimiento.
• Incorporar el pensamiento estratégico y desarrollar la sensibilidad acerca de las posibilidades de la TI a todos los niveles directivos de la organización es extraordinariamente importante para asegurar la continuidad efectiva del procedimiento en cuestión.
• Razonar por analogía (por ejemplo, a través del concepto de Acciones estratégicas generales de aplicación de TI), es una manera de incorporar explícitamente las posibilidades de la TI en el análisis estratégico.
• Realizar el seguimiento de las tendencias de la TI. Una responsabilidad debe asignarse a esta tarea.
• Integrar efectivamente la estrategia con el Plan de TI mediante la participación activa y simultanea de directivos de TI y de directivos de la/s unidad/es de negocio/s de que se trate (ahí está precisamente el origen del aprendizaje organizativo mencionado más arriba).