 El
Planeamiento Estratégico de Sistemas es una actividad esencial
que fundamentalmente permite:
- Alinear los objetivos del negocio con estrategias de
TecnologÃa de la Información.
Integrar las diferentes áreas del negocio bajo una única
arquitectura de información.
- Definir los proyectos que implanten las estrategias tecnológicas.
- Administrar los riesgos de cada estrategia y los presupuestos
de una manera metódica.
- Definir mejores estructuras organizacionales de Sistemas.
- Definir indicadores para evaluar la efectividad de cada
estrategia.
- Administrar de una manera ordenada y consensuada las nuevas
estrategias con los problemas del dÃa a dÃa.
- Facilitar proyectos de mejoras a los procesos de desarrollo
y mantenimiento de Sistemas.
Tenemos amplio conocimiento y experiencia en el desarrollo
de planes de sistemas, soportados por un conjunto de métodos
y técnicas que se sustentan en los siguientes principios:
- Abrir la puerta a las posibilidades de generar ideas
con potencial estratégico basado en tecnologÃa de la información.
Es muy importante integrar el proceso de planificación de
TI con el diseño de la estrategia de negocios.
- Fijar un objetivo básico de cualquier procedimiento sistemático
de planificación paralela (estrategia-TI), que es el aprendizaje
organizativo asociado a la utilización de tal procedimiento.
- Incorporar el pensamiento estratégico y desarrollar la
sensibilidad acerca de las posibilidades de la TI a todos
los niveles directivos de la organización es extraordinariamente
importante para asegurar la continuidad efectiva del procedimiento
en cuestión.
- Razonar por analogÃa (por ejemplo, a través del concepto
de Acciones estratégicas generales de aplicación de TI),
es una manera de incorporar explÃcitamente las posibilidades
de la TI en el análisis estratégico.
- Realizar el seguimiento de las tendencias de la TI. Una
responsabilidad debe asignarse a esta tarea.
- Integrar efectivamente la estrategia con el Plan de TI
mediante la participación activa y simultanea de directivos
de TI y de directivos de la/s unidad/es de negocio/s de
que se trate (ahà está precisamente el origen del aprendizaje
organizativo mencionado más arriba).
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Planeamiento
Estratégico de Sistemas
